1、技術專注的事讓技術專注的人來干

一些通用型數控立式加工中心公司老總在經營中通常是資金投入活力數*多、*“勤懇”的人。這種老總都推重一個核心理念：“老總帶領，員工給油”，覺得只需自身勤懇，員工就不容易偷閑，做生意就會更好，公司就會取得成功。因此，這種老總通常喜愛言傳身教，尺寸業務流程必須親自“出戰”。

由此可見，自主創業期的老總在自我定位上比較模糊不清，又身兼數職，一直以自身樹楷模，覺得自身在各個方面都比別人做的好。而實際上，這種老總反倒不清晰自身應當干什么，干了自身本不應當親自做的事。說白了“聞道有先后，術有專攻”，商業時代的基本要素是職責分工，因此技術專注的事就必然要讓技術專注的人來干，老總才能開脫出去做更關鍵的事。

2、培養讓員工全自動解決難題的習慣

通用型數控立式加工中心公司發展的基礎信念是“生存下去”，存活通常是第一位的，因此一般沒有實際的企業發展規劃，大量的是注重“活下來社會學”——要好用、抓關鍵點、解決身旁事，因此老總覺得啥事全是大事兒，啥事全是自身的事，*終培養了“有啥事，就解決啥事”的習慣。解決持續出現的難題是中小型企業“活下來”的取得成功立身之本，因此這種習慣她們丟不出也丟不可。只需碰到難題，老總一直焦慮員工做欠好，隨后激起“勤懇”老總的本性

一些通用型數控立式加工中心公司雖然做生意并不大，但碰到的難題卻很多，因此解決難題是第一任務。但是老總不必然都務必報名參加所有難題的處理方式，只是要有清楚的職責分工，碰到急迫難題時，給與員工大量全自動解決難題的機會，那樣才能讓員工生長發育，老總只需做一位掌握大局意識的幕后人就可以。

3、不做被員工“反領導干部”的老總

通用型數控立式加工中心公司老總的一天一般是那樣渡過的：剛聽后一個匯報，又來一個請示，然后電話又響了，隨后是大會時刻……老總當然會挺累，因為時時刻刻常有員工在向老總說難題提規定，或是是等待老總取出難題的解決方法。那樣來看，老總與員工的方向就是說“顛倒”的，等于原本處在“強悍”的老總卻被“劣勢”的員工“反領導干部”。

這種老總在用工層面具備兩大缺點：一是老怕員工做欠好，總惦記著去點拔；二是期待操控公司的所有。那麼這種立式加工中心公司的精英團隊也常有一個特點，所有行動聽指揮者，早請示晚匯報。老總的危害是健壯的，一般命令是命令，認為都是命令，就算員工不了解也想去執行。因此，老總必然要將自身放到管理者的方向，具有領著和正確引導精英團隊的實際效果，既不可以讓員工盲目服從，也不可以被員工“反領導干部”。

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